|
||||||
... | ... | |||||
Александр Назайкин. Книги, лекции и семинары Медиарилейшнз и PR: контакты с журналистами |
||||||
|
||||||
Поиск по сайту: ■ Копирайтинг■ Медиапланирование ■ Реклама недвижимости ■ Менеджмент рекламы ■ Рубричная реклама ■ Продажа рекламы ■ Медиапланирование ■ Продажа рекламы ■ эффективность рекламы ■ Медиарилейшнз ■ Брендинг
|
Текстовая версия лекции А. Назайкина "Медиарилейшнз и PR: контакты с журналистами" Работа с любым журналистом проходит два этапа: установление отношений (первые контакты) и развитие отношений. Без первого не бывает второго. Без второго эффективность работы будет крайне низка, т.к. с помощью хорошо знакомых журналистов всегда легче подготовить нужную публикацию. |
|||||
Развитие отношений должно происходить постоянно, т.к. к сотрудничеству с журналистом стремятся и конкуренты. У представителя прессы всегда есть выбор. Поэтому нужно работать так, чтобы журналист всегда делал правильный выбор. Развитие, поддержание отношений не происходит само собой. Специалист по медиарилейшнз должен постоянно заниматься контактами с журналистами: организовывать новые, не забывая о старых. Поводов для контактов с журналистами может быть множество. Главное, чтобы они были оправданными. Не нужно обращаться к журналисту просто из-за того, что у компании появился новый товар. Стоит подумать, а чем эта новость будет интересна аудитории конкретного СМИ. Только если у нового товара есть интересная история, она может заинтересовать работника редакции. |
||||||
В качестве первого шага к сотрудничеству можно предложить журналисту не новость, а помощь в подготовке материла, в предоставлении нужных цифр, комментариев, экспертов и т.д. Можно отозваться на опубликованный материал, обратить внимание на какую-то информацию, которую стоит скорректировать или расширить и т.д. Можно предложить свой собственный материал, по актуальной в конкретном СМИ теме. Прежде, чем позвонить, написать журналисту, стоит попытаться встать на его место, и представить, что он может подумать, сказать в ответ на обращение к нему. Устанавливая контакт можно позвонить по телефону или написать письмо. Телефон способствует более быстрому завязыванию отношений, но он звонит обычно в самое неподходящее время. Лучше позвонить после отправки электронного письма, сославшись на него – это уже повод к разговору. Когда выбраны СМИ, то возникает вопрос, а конкретно с кем из журналистов устанавливать отношения. В некоторых редакциях десятки, а то и сотни сотрудников. Лучше всего иметь отношения не с одним работником СМИ. В таком случае всегда будет подстраховка, если он заболел, ушел в отпуск или неожиданно уволился. Кроме того, разные журналисты будут заинтересованы в разных темах. Существенно расширят возможности публикаций хорошие отношения не только со штатными, но и внештатными корреспондентами. В редакции хорошо иметь знакомства, как с журналистами, работающими в разных отделах и разрабатывающих разные темы, так и с журналистами, находящимися на разных должностных уровнях, т.е. и с рядовыми корреспондентами, и с редакторами. Редакторы могут и утвердить прохождение нужного материала, и специально заказать подготовку такового. При выстраивании отношений необходимо руководствоваться как общими подходами, так и частными. Например, одни журналисты могут раздражаться от приглашения в бар, другие его ждут не дождутся. Одни могут прийти в ярость от вопроса по телефону: «Не хотите ли, чтобы мы помогли вам в разработке темы, над которой вы работаете?», другие будут весьма благодарны. Прежде чем обратиться к тому или иному журналисту, нужно подготовить и изучить досье на него (см. раздел «Списки журналистов» в главе «Средства массовой информации»). Нужно выбрать лучшее время обращения (дата, час), лучший способ (телефон, почта), обстановку для дальнейших встреч (формальная, неформальная), предпочитаемый вид получения информации (телефон, почта, личное интервью), желательный срок получения информации (сколько дней до публикации), определить традиционные вопросы и т.д. Прежде всего следует не обманывать журналистов, не льстить им, а общаться с ними в прямой деловой манере. Цель, которой нужно добиться – стать для журналиста гарантированным источником качественной информации. Необходимо постоянно укреплять отношения, т.к. знакомому представителю компании журналист гораздо легче поверит, и само общение при сборе информации для него будет проходить намного легче. По обсуждаемым вопросам стоит занимать достаточно спорную точку зрения, т.к. журналисты всегда рады иметь дело с источниками информации, обеспечивающими определенный драматизм в подаче материала. При этом однако лучше откровенно не критиковать конкурентов. Также не следует сплетничать. Стоит помнить, что журналист может написать обо всем, что формально или неформально сказал ему представитель компании. Позвонить журналисту и предупредить о том, что он получит пресс-релиз, можно только в том случае, если речь идет о суперважной информации. В противном случае такие звонки будут только раздражать. Не нужно заваливать редакцию горами писем и обрушивать на нее шквал звонков. Докучающего специалиста по медиарилейшнз могут просто занести в «черный список» и перестать с ним общаться. Больше всего в редакциях не любят назойливых, отвлекающих от работы «пиарщиков». После отсылки пресс-релиза, не стоит каждый раз звонить в редакцию и интересоваться, получили ли там его. В СМИ приходят сотни документов и у журналистов просто нет времени подтверждать получение каждого из них. Не стоит отсылать слишком сложные материалы, которые не понимает даже сам специалист по медиарилейшнз. Шансы на то, что их поймет и использует журналист очень малы. Также не стоит отправлять специализированные пресс-релизы в абсолютно все редакции. Если пресс-релиз заинтересовал корреспондента, то он им обязательно воспользуется. Если ему будет не хватать какой-то информации, то он сам позвонит по указанному телефону или напишет по указанному адресу. Не стоит просить вернуть переданные журналисту для подготовки материала фотографии, образцы товаров и т.д., даже если он их не использовал. Такая просьба может настроить его против представителя компании. Не стоит и интересоваться у журналиста будет ли опубликован материал. Часто сами работники СМИ не знают пойдет материал в номер (эфир) или не пойдет. Не нужно просить посмотреть материал перед публикацией. Журналиста будут раздражать попытки контролировать содержание или править его авторский стиль. Также не стоит вмешиваться в работу по подготовке публикации, настаивая на списке экспертов, на внесении в перечень тех или иных имен, названий компаний, на определенном заголовке и т.д. Согласно закону о СМИ, журналист имеет полное право ни с кем не согласовывать материал, ни у кого не получать разрешение на его публикацию. Не нужно пытаться «построить» прессу, подладить ее под себя. Ничего хорошего из этого не выйдет. Свидетельством тому следующий материал: «Стартовавший чемпионат страны по футболу одним отличием от всех предыдущих уже обзавелся - впервые сразу несколько ведущих российских средств массовой информации лишились возможности освещать его в полном объеме. «Известия» - в их числе. Прежде все было проще. Перед началом каждого сезона журналисты аккредитовывались непосредственно в клубах премьер-лиги, где и получали необходимые пропуска. Фотографы - к кромке поля, откуда удобнее караулить нужный ракурс, пишущие журналисты - в ложу прессы… Все изменилось вместе со сменой руководства премьер-лиги, отвечающей за проведение чемпионата страны в высшем дивизионе... Аккредитации на матчи чемпионата России получили только те СМИ, которые согласились подписать придуманное новой администрацией премьер-лиги «Соглашение об условиях аккредитации на матчи чемпионата России». Документ, вызывающий только недоумение. Особенно пункты, касающиеся обязанностей редакций. Например, редакции должны обязаться не использовать без разрешения РФПЛ Текст календаря сезона и «Регламента соревнований». Видимо, болельщикам предлагается искать календарь или на интернет-сайте РФПЛ, или в телепрограмме. Редакции должны предоставлять премьер-лиге свои фотоматериалы - не ясно, почему и на каких основаниях. Редакции должны обязаться не размещать рекламные материалы о товарах и услугах конкурентов официальных партнеров и спонсоров РФПЛ. То есть если вдруг премьер-лига заключит договор с «Самсунгом», то газеты не должны рекламировать ни «Сони», ни «Филипс». А за счет рекламы, собственно, СМИ и живут… И, наконец, самое трогательное - «редакция обязуется не использовать свои, профессиональные возможности своих сотрудников в целях сокрытия информации или фальсификации общественно значимых сведений, распространения слухов под видом достоверных сообщений...». Просто поразительно, какое представление о работе журналистов у Евгения Гинера и его подчиненных… «Известия», «Коммерсантъ», «Газета», «Газета.ру», журнал «РгоСпорт» отказываются подписывать это унизительное «Соглашение». Еще целый ряд изданий из списка РФПЛ открыто заявляют, что не собираются это «Соглашение» соблюдать. Страдают читатели...» Не в лучшем виде предстают перед читателями и герои следующей публикации: «Историю со вторым прошением о помиловании бывшего полковника Юрия Буданова, убийцы чеченской девушки Эльзы Кунгаевой, можно считать окончательно завершенной. Ульяновская региональная комиссия по помилованию наконец рассмотрела заявление Буданова об отзыве своего прошения (заявление было удовлетворено), а также претензии к комиссии со стороны прокуратуры (они были отклонены)… Заседание комиссии прошло со скандалом - ее председатель Анатолий Жеребцов потребовал от журналистов писать материалы по ее итогам исключительно по цитатам из пресс-релиза. На само заседание журналистов не пустили. - Решение комиссии подписано, мы решили вручить вам под роспись пресс-релизы, - заявил журналистам Жеребцов. - Только попробуйте их извратить! Если будет хоть какое-то отступление, комиссия вправе предъявить вам иск. Журналистов выстроили в очередь, чтобы те по одному подходили за пресс-релизами, оставляя в специальном «журнале учета» свои автографы. Когда оператор одного из телеканалов попытался заснять этот процесс, Анатолий Жеребцов выскочил из кабинета и с криком: «Вы еще здесь! Не надо снимать!» - стал вырывать у оператора камеру...» Не нужно просить прислать вырезку или номер с опубликованной статьей – это не обязанность журналиста. Такой просьбой можно только настроить работника редакции против себя. Это не так уж сложно - получить нужный экземпляр издания самостоятельно. Эфирную справку можно получить через мониторинговую компанию. Если материал не понравился или в нем в выгодном свете показаны конкуренты, то не нужно обвинять редакцию или журналиста в исполнении «заказа», в подкупе. Это может поставить крест на всех дальнейших отношениях. Следует быть готовым к тому, что журналист занят или говорит невежливо, грубо – это данность. Если такое поведение работников СМИ раздражает специалиста по медиарилейшнз, то ему стоит подумать о смене работы. Сам представитель компании всегда должен быть вежлив, открыт к общению, досягаем по всем видам связи, честен и оперативен. Любая просьба о помощи должна удовлетворяться очень быстро, т.к. журналист не будет ждать и обратится к другому источнику информации. Журналистов не стоит вводить в заблуждение и обещать им что-либо, что сделать невозможно. Не нужно торговаться: «Вы подготовите материал, а мы вам…» Не стоит панибратствовать. Перейти на «ты» первым должен предложить журналист, если до этого дойдет. При звонке в редакцию всегда нужно называть не только имя, но и фамилию. Журналист не обязан помнить всех «Саш», «Володь», «Ирин» и т.д. Действительно дружеские отношения между журналистами и специалистами по медиарилейшнз завязываются очень редко. Стоит поработать над подготовкой не только «материалов по случаю» (пресс-релизов, заявлений, писем и т.д.), но и специальных сильных цитат, которые можно вставить в разговоре с журналистом. На хорошие фразы всегда обращают внимание и их очень часто используют в публикациях, естественно, со ссылкой на источник. В разговорах с журналистом стоит постоянно расширять тему общения, чтобы появилась возможность выйти на другие публикации. Также нужно постараться узнать не работает ли этот человек на другие СМИ или не знает ли он других журналистов, занимающихся этой же темой в других редакциях. Стоит учитывать, что журналисты работают в условиях жесткой информационной конкуренции. Работники СМИ всегда будут ревновать к контактам с другими журналистами. Они не любят групповые интервью, сидеть рядом на пресс-конференции. Они всегда стремятся к эксклюзивному получению информации. Не стоит собирать вместе ограниченный круг журналистов из прямо конкурирующих СМИ. Они могут не захотеть обсуждать что-либо в присутствии друг друга, чтобы просто не делиться информацией. При групповом общении не нужно выделять кого-либо, стоит ко всем относиться подчеркнуто ровно: уделять одинаковое внимание, предоставлять одни и те же материалы и т.д. Если приходиться общаться с группой журналистов, то после мероприятия стоит переговорить еще и отдельно с каждым из них. При даче интервью можно использовать диктофон, чтобы в дальнейшем контролировать, что сказанное правильно процитировано. Если журналист не отреагировал на какую-то историю, то не следует сразу отказываться от нее. Стоит поработать и придумать ее варианты, предложить ее другими путями (через телефонный звонок, по электронной почте, с помощью пресс-конференции и т.д.). Каждая публикация может быть одиночной, а может быть началом информационной кампании. Во втором случае после опубликования сообщения можно постараться развить вокруг него дискуссию, вызвав реплики и комментарии экспертов, конкурентов, потребителей. Вместе с тем не стоит слишком долго эксплуатировать одну идею. Журналисты могут посчитать ее «отработанным материалом» и просто перестать обращать на нее внимание под каким бы соусом она не подавалась. Специалисту по медиарилейшнз нужно контролировать сотрудников, которые также общаются с журналистом. Например, встретили ли они его на пресс-конференции, послали ли обещанные материалы после интервью и т.д. После публикации не стоит благодарить журналиста, т.к. он не выполнял заказ. Но можно похвалить его за точность, за стиль, за профессиональные знания и поинтересоваться при этом, не нужна ли ему еще какая-либо информация. В период информационного затишья стоит продолжать контактировать с журанлистом, интересоваться его планами, поздравлять с праздниками (день рождения, юбилей издания, день печати, новый год и т.д.) Когда у журналисти появится потребность в определенной информации, он не должен долго искать «правильный» телефон или адрес электронной почты. Периодичность общения с работником СМИ должна быть такой, чтобы с одной стороны не докучать ему, а с другой, чтобы он не забыл о всегда готовом помочь специалисте по медиарилейшнз.
Видеоверсия лекции"Медиарилейшнз и PR: контакты с журналистами"
(готовится к публикации)
Более подробную информацию на эту тему можно найти в книге А. Назайкина"Медиарилейшнз на 100%" .
|
||||||
|
См. также: Введение в курс «Медиарилейшнз» Три цвета медиарилейшнз: черный Три цвета медиарилейшнз: серый Три цвета медиарилейшнз: белый Средства массовой информации в медиарилейшнз Индивидуальные особенности журналистов Информационный повод: качество товара или услуги Информационный повод: Значимость Информационный повод: Благотворительность Информационный повод: интересные факты Информационный повод: оригинальность Информационный повод: конфликтность Информационный повод: конкурсы и акции протеста Информационный повод: скандалы Информационный повод: войны и терроризм Информационный повод: спонсорство и эксклюзивность Создание информационного повода «Шапка», контактные лица и выходные данные пресс-релиза Введение, основная часть и заключение пресс-релиза Редактирование и корректура пресс-релиза Бэкграундер, биография, заявление Художественно-публицистические жанры Прямое предоставление информации Использование интернет-ресурсов Интервью по телефону и для различных СМИ Специальные мероприятия для прессы Различные виды пресс-конференций Пресс-тур, дни открытых дверей Посещение объекта, путешествия Выставки и специальные мероприятия Между рекламной службой и редакцией Бюджет информационной кампании |
|||||
... |
© Цитирование и перепечатка материалов с данного сайта разрешены только с указанием авторства и источника: Александр Назайкин – www.nazaykin.ru |
|||||